Pojem hospodárnost a efektivnost v různých právních předpisech. Stanovená kritéria hospodárnosti a efektivnosti. Zjišťovaná neefektivnost a nehospodárnost. Hospodárnost, efektivnost a rizika vyčleňování činností mimo organizaci. Příklady neobvyklých smluv, rizika v důsledku chyb ve smlouvách. Obdržené stížnosti a podněty = upozornění na rizika. Rizika v činnosti kontrolora a interního auditora. Diskuse, dotazy.
Účetnictví obecně > Controlling, finační řízení, manažerské účetnictví > Řízení podniku a strategické plánování > Manažerské dovednosti (soft skills)

Popis Proč BSC? • BSC je metoda, která umožňuje strategické měření výkonnosti v podniku. • Měřením dosáhnete celkového pohledu na procesy ve firmě. • Následně získáte možnost vhodně nastavit a upravit vybrané procesy. • Aplikujete strategii, která bude ekonomicky nejlepší a nejefektivnější pro vaši firmu. • BSC je mohutná a přehledná základna pro realizaci strategických vizí a podnikových strategií. • BSC se týká i úrovně řízení malých podnikových procesů. • Perspektiva kv
Controlling, finační řízení, manažerské účetnictví > Řízení podniku a strategické plánování > Finance a bankovnictví

Kurz je zaměřen na zvládnutí základních dovedností z oblasti daňové evidence (dříve jednoduchého účetnictví), je určen i těm, kteří si své ” účetnictví ” , daňové přiznání a Přehledy pro sociální a zdravotní pojištění chtějí zpracovat sami. Rozsah kurzu je 13 hodin (60timinutových), kurz se koná ve dvou dnech.
Jednoduché účetnictví > Účetnictví obecně > Mzdy, sociální a zdravotní pojištění > Controlling, finační řízení, manažerské účetnictví

Obsah: * Principy a uživatelé finanční analýzy * Metody finanční analýzy * Horizontální a vertikální analýza * Rozdílové a poměrové ukazatele – rentability, likvidity, aktivity, zadluženosti, kapitálového trhu * Bankovní a bonitní modely * Související př
Controlling, finační řízení, manažerské účetnictví > Controlling, finační řízení

Obsah: * Principy a uživatelé finanční analýzy * Metody finanční analýzy * Horizontální a vertikální analýza * Rozdílové a poměrové ukazatele – rentability, likvidity, aktivity, zadluženosti, kapitálového trhu * Bankrotní a bonitní modely * Souvislý přík
Controlling, finační řízení, manažerské účetnictví > Řízení podniku a strategické plánování

Účastníci semináře získají globální přehled ve finančním řízení a rozhodování podniku. Podrobně budou seznámeni se strukturou účetních výkazů, s jejich zpracováním, s metodikou hodnocení finanční situace společnosti, s krátkodobým finančním plánováním a s
Controlling, finační řízení, manažerské účetnictví > Controlling, finační řízení

Obsah: * Základní principy finančního řízení podniku * Časová hodnota peněz * Hodnocení investičních projektů * Nákladová kritéria * Čistá současná hodnota a vnitřní výnosové procento * Tradiční procento * Riziko a inflace v investičním rozhodování * Rozhodovací stromy * Volatilita investičních projektů * Analýza citlivosti * Financování investičních projektů * Výpočet leasingové ceny * Výpočet efektivnosti leasingového a úvěrového financování * Oceňování podniku * Výnosové metody * Metody tržn
Controlling, finační řízení, manažerské účetnictví > Řízení podniku a strategické plánování

CÍL SEMINÁŘE Pracujete ve vedení středního nebo velkého podniku? Pak se často setkáváte s otázkami typu: Jak nákladově náročná je konkrétní zakázka, druh výr
Controlling, finační řízení, manažerské účetnictví > Controlling, finační řízení

CÍL SEMINÁŘE Pracujete ve vedení středního nebo velkého podniku? Pak se často setkáváte s otázkami typu: Jak nákladově náročná je konkrétní zakázka, druh výrobku, zákazník nebo distribuční kanál? • Jak stanovit jeho cenu s ohledem na krátkodobou či dlouhodobou efektivnost? • Které z výrobků Vašeho sortimentního mixu jsou nejefektivnějš
Účetnictví obecně > Controlling, finační řízení, manažerské účetnictví > Řízení podniku a strategické plánování > Manažerské dovednosti (soft skills)

CÍL SEMINÁŘE Pracujete ve vedení středního nebo velkého podniku? Pak se často setkáváte s otázkami typu: Jak nákladově náročná je konkrétní zakázka, druh v&#
Controlling, finační řízení, manažerské účetnictví > Obchodní právo

Dvoudenní ekonomický seminář cyklu „NÁSTROJE EFEKTIVNÍHO PODNIKÁNÍ“
Controlling, finační řízení, manažerské účetnictví > Vedení, plánování a rozhodování

Určeno pro manažery a řídící pracovníky s i bez ekonomického vzdělání. Cíl: Cílem semináře je naučit manažery chápat základní makro a mikroekonomické souvislosti podnikatelských aktivit podniku. * Rozumět podnikovým výkazům * Komunikovat s partnery z o
Controlling, finační řízení, manažerské účetnictví > Controlling, finační řízení

Určeno pro manažery a majitele firem, personální manažery a specialisty. Cíl: Po absolvování semináře účastníci budou: * Vědět, jaké nástroje personálního controllingu lze použít * Umět stanovit měřitelné ukazatele nosných personálních procesů Obsah: * Pojetí personálního controllingu ve vazbě na konkrétní specifika firmy * Vliv personálního controllingu na posílení strategického významu managementu lidských zdrojů a na posílení postavení HR útvaru v rámci řízení firmy * Nástroje personální
Controlling, finační řízení, manažerské účetnictví > Personalistika (HR manažer, pracovní právo)

Cílem školení je získat orientaci v problematice řízení projektu a zvládnout základní uživatelskou obsluhu Microsoft Project. Získat dovednosti umožňující efektivně využít produkt MS Project jako nástroj zjednodušující proces plánování, ale hlavně - sledo
MS Office - Kancelář > projektové řízení, obsluha Microsoft Project > Řízení projektů a týmů > Řízení podniku a strategické plánování

Velký rekvalifikační kurz o rozsahu 160 vyučovacích hodin je zaměřen na získání uceleného a univerzálně využitelného přehledu o účetnictví a dalších ekonomických agendách, vzhledem k maximální orientaci kurzu na praxi získá účastník i snadno využitelné „know-how“ pro svou další práci. Kurz je ukončen zkouškou.
Praktické účetnictví > DPH, Daně > Účetnictví obecně > Mzdy, sociální a zdravotní pojištění

Kontrolní prostředí a zásady jeho organizace v ČR. Metody, nástroje a postupy při řízení rizik. Zásady při organizování VKS uvnitř organizace. Zásady při tvorbě vnitřních směrnic. Rozsah a obsah vnitřních směrnic. Formální a věcné náležitosti vnitřních no
Controlling, finační řízení, manažerské účetnictví > audit