Určeno pro ...

Určeno pro začínající a nově jmenované manažery bez předchozí manažerské praxe. Dále pro každého, kdo chce naučit teorie a praktické nácviky základních a rozšířených manažerských dovedností.

Přednáší ...

Ing.Zdeněk Fibich
Narozen 1963, vystudoval ČVUT fakultu strojní.

Praxe :
Práce ve vývojové konstrukční kanceláři, práce prodejce elektropřístrojů, vedení prodejní pobočky Praha, vedoucí prodeje ČR, trenér a lektor v ČR a SR, generální ředitel zahraniční společnosti do roku 2007.
Vedoucí, lektor a trenér společnosti Cadet Go.

Specializace :
Manažerské a prodejní dovednosti, Koučink, Change management, Komunikace ve společnosti, Neverbální komunikace, Prezentační technika, Motivace pracovníků

Program (obsah kurzu/studia) ...

Začínáte svoji manažerskou kariéru?

Dostali jste odpovědnost za druhé?
• Víte jak neudělat hned v počátku plno chyb?
• Chcete aby vás akceptovali jako vedoucího?
• Chcete být jako vedoucí oblíben, být efektivní a dosahovat úspěchu?
• Znáte svoje silné a slabé stránky?
• Chcete si vyzkoušet vedení nanečisto bez rizik? Naučte se základní manažerskou dovednosti. Cíl kurzu :
Poznat sám sebe a své manažerské předpoklady. Naučit se používat základní nezbytné nástroje řízení a vedení. Vyvarovat se omylů v začátku manažerské kariéry. Procvičit manažerské dovednosti. Přehled témat:
1. Certifikovaný test manažerských předpokladů, silné a slabé stránky. 2. Vedení a koučování lidí a týmů 3. Motivace pracovníků 4. Plánování, time management 5. Vedení porad a seminářů 6. Prezentační technika 7. Práce s cíli, vyhodnocování a kontrola úkolů, hodnocení a zpětná vazba 8. Pozitivní kritika
* Veškerá témata probírána teoreticky s následnými nácviky.

Další popis (úroveň, podmínky účasti, minimální znalosti) ...

Detaily k jednotlivým tématům: Certifikovaný test manažerských předpokladů, silné a slabé stránky. Zpracování certifikovaného testu manažerských dovedností s odhalením slabých a silných stránek, jak nejlépe využít pro vedení lidí. Poznání sama sebe a nejefektivnější cesty vedení pro vlastní osobnostní profil.
Vedení a koučování lidí a týmů • Analýza stávajícího stylu vedení, její plusy a mínusy, rizika • Situační vedení podle průběhu času, praxe a typu člověka • Koučování jako styl • Motivace jako předpoklad vedení • Jak stanovovat a komunikovat cíle jako předpoklad úspěšného vedení • Jak prosazovat změny a řešit odpor • Nácvik vedení a rozhovorů se zaměstnanci
Motivace pracovníků • Hodnotové systémy a jejich význam • Motivace jednotlivce a motivace týmů • Příčiny náhlého snížení výkonu, fluktuace, nemocí • Demotivace, vyhoření • Typy zaměstnanců, problémoví lidé • Motivační nástroje, jak zacílit motivaci • Pozitivní a negativní motivace
Plánování, time management • Žrouti času a kroky k jejich odstranění • Stanovování priorit –naléhavosti a důležitosti • Úkoly a jejich dělení na fáze • Paretovo pravidlo v praxi • Plánování dne, týdne, dlouhodobých úkolů • Technické pomůcky pro efektivní práci
Vedení porad a seminářů • Techniky vedení porad v závislosti na cíli porady a počtu účastníků • Efektivní a neefektivní techniky vedení porad • Příprava na poradu a její organizace • Časový harmonogram porady • Typologie účastníků porad a specifikace jejich potřeb a požadavků • Efektivní řízení diskuse v rámci porad • Klady a nedostatky vedení porad, příklady z praxe
Prezentační technika • Jak připravit prostor pro prezentaci • Pohyb v prostoru • Řeč těla, gesta, pohled, ruce, pohyb • Využití techniky k prezentaci • Jak sestavit prezentaci • Jak odbourat trému • Jak si udržet pozornost po dobu prezentace • Řešení situací, kritiky a negativních reakcí • Nácvik prezentací před kamerou
Práce s cíl