Určeno pro ...

Kurz je vhodný jak pro soukromé osoby, které si chtějí zvýšit šanci uplatnění na pracovním trhu,tak pro malé a středně velké firmy, které si chtějí
•vychovat
• odborníka na HR poskytnou tak svému perspektivnímu zaměstnanci možnost doplnit si či zvýšit odbornou kvalifikaci.

Přednáší ...

PhDr. Marta Boučková , Blanka Horáková, PhDr. Ludmila Jelínková, Mgr. Patricie Chvojková

Program (obsah kurzu/studia) ...

Studium probíhá kombinovanou formou a obsahuje celkem 120 vyučovacích hodin.

Je veden formou přednášky, workshopu, teoreticko-praktickou výukou a samostudiem.

Obsah studia: Úvod do personální práce (personalistiky), Vytváření a analýza pracovních míst a person. plánování,Základy komunikace, Získávání a výběr pracovníků,Úvod do profesní a psychologické diagnostiky, Přijímání pracovníků, Motivace, řízení pracovního výkonu a hodnocení pracovníků, Vzdělávání a rozvoj pracovníků v organizaci, Odměňování pracovníků, Pracovní vztahy, Péče o pracovníky, Mzdové minimum, Základy pracovního práva, Spolupráce s úřadem práce,Odborná praxe a Závěrečná zkouška

Další popis (úroveň, podmínky účasti, minimální znalosti) ...

Minimální vzdělání: střední odborné

Po úspěšném ukončení vzdělávacího programu rekvalifikačního kurzu získá účastník OSVĚDČENÍ o rekvalifikaci ( v souladu s vyhl. MŠMT č. 524/2004 Sb., o akreditaci k provádění rekvalifikace uchazečů o zaměstnání a zájemců o zaměstnání )

Učební plán

Profil absolventa rekvalifikačního kurzu „Personalista“ Absolvent rekvalifikačního kurzu po jeho absolvování" - bude schopen plnit úkoly a vykonávat povolání personalisty. - zná dílčí personální práce a pracovněprávní úkony podle stanovených postupů a pravidel. - ví,jak zajišťovat jednotlivé úseky personální agendy i komplexní personální agendu. - umí sestavovat programy personálního a sociálního rozvoje i způsoby jejich naplnění. - ví,jak aplikovat programové změny a podnikatelské záměry v personálním systému organizace. - umí vyřizovat pracovněprávní záležitosti spojené se vznikem, průběhem a ukončováním pracovního poměru včetně provádění náboru a příprav přijímacích a konkurzních řízení  - umí základy praktické psychologie osobnosti, které dokáže aplikovat v reálných situacích, orientuje se v různých typech osobností, zná problematiku motivace, umí prakticky využívat motivační teorie a ví, jak vhodně motivovat pracovníky. - umí vést personální evidenci a kompletovat pracovněprávní a zaměstnanecké dokumentace.  - dokáže sestavit motivační i vzdělávací plány pro zaměstnance i zajistit jejich další vzdělávání v kurzech, školeních a dalšími formami vzdělávání, popř. i potřebnou rekvalifikaci, včetně jejich organizace,.         Tématický obsah a učební osnova rekvalifikačního kurzu  PERSONALISTA 

1. Úvod do personální práce (personalistiky)

1.1. Personální administrativa, personální řízení, řízení lidských zdrojů

1.2. Postavení personálního oddělení

2. Vytváření a analýza pracovních míst a personální plánování

2.1. Vytváření pracovních úkolů a pracovních míst

2.2. Analýza pracovních míst: popis a specifikace pracovního místa

2.3. Vztah vytváření a analýzy pracovních míst k jiným personálním činnostem

2.4. Účel a hlavní úkoly personálního plánování

3. Základy komunikace

3.1. Neverbální komunikace

3.2. Verbální komunikace

3.3. Haló efekt

3.4. Základní techniky aktivního naslouchání

3.5. Vedení rozhovoru

3.6. Praktický nácvik vedení rozhovoru

4. Získávání a výběr pracovníků

4.1. Vnitřní a vnější zdroje pracovníků

4.2. Proces získávání pracovníků a jeho pravidla

4.3. Vlastní výběr pracovníků

5. Úvod do profesní a psychologické diagnostiky

5.1. Základní typologie

5.2. Psychologické metody volně dostupné veřejnosti

6. Přijímání pracovníků

6.2. Adaptační proces

6.3. Zaměstnávání specifických skupin pracovníků

7. Motivace, řízení pracovního výkonu a hodnocení pracovníků

7.1. Teorie motivace

7.2. Pojetí řízení pracovního výkonu     7.3. Změna činností v průběhu zaměstnání

7.4. Proces hodnocení pracovníků

7.5. Problémy a chyby při hodnocení pracovníků     7.6. Nácvik hodnotícího pohovoru

8. Vzdělávání a rozvoj pracovníků v organizaci

8.1. Význam dalšího vzdělávání pracovníků

8.2. Metody vzdělávání

9. Odměňování pracovníků

9.1. Základní otázky systému odměňování

9.2. Hodnocení práce

9.3. Mzdové formy

9.4. Zaměstnanecké výhody

10. Pracovní vztahy

10.1. Zásady vytváření zdravých pracovních vztahů

10.2. Zaměstnanec a zaměstnavatel

10.3. Autorita a moc

10.4. Konflikty

10.5. Organizační politika

11. Péče o pracovníky

11.1. Pojetí a cíle péče o pracovníky

11.2. Pracovní doba a pracovní režim

11.3. Pracovní prostředí

11.4. Bezpečnost práce

11.5. Služby poskytované pracovníkům na pracovišti

12. Mzdové minimum

12.1. Výpočet mzdy

12.2. Orientace v zákoně

13. Základy pracovního práva

13.1. Zákoník práce

13.2.Ochrana osobních údajů

14. Spolupráce s úřadem práce

14.1. hlášení volných pracovních míst      14.2. společensky účelné pracovní místo      14.3. veřejně prospěšné práce      14.4. vytváření nových pracovních míst v rámci investičních podmínek      14.5. zaměstnávání cizinců      14.6. zaměstnávání osob se změněnou pracovní schopností

15. Odborná praxe

Informace o rekvalifikaci