[Studium] RIZENI PROJEKTU A TYMU PSYCHOLOGICKE ASPEKTY VEDENI LIDI PRO MAN - skolení, rekvalifikace a kurzy [REKVALIFIKACNI.info]

Přednáší ...

PhDr. Ing. Eva JAROŠOVÁ, Ph.D., certifikovaná trenérka britské asociace Chartered Institute of Personnel and Development

Další popis (úroveň, podmínky účasti, minimální znalosti) ...

19 800 Kč (s DPH 23 562 Kč) v ceně studijní materiály, občerstvení, oběd

Obsah kurzu/školení

Určeno pro manažery, kteří si chtějí osvěžit své dovednosti a získat přehled o nových přístupech ve vedení lidí, zajímají se o psychologickou stránku svého působení na pracovníky, chtějí mít možnost porovnat své zkušenosti v této oblasti s ostatními účastníky a prohloubit své sebepoznání i porozumění ostatním lidem. Cíl: * Individuální styl vedení lidí je ovlivněn jak vlivy prostředí a situačními faktory, tak i osobnostními předpoklady manažera, jeho profesními dovednostmi, znalostmi a schopnostmi - cílem semináře je tudíž získání náhledu na vlastní způsob výkonu manažerské činnosti a aktivní, cílevědomé dotváření individuálního stylu vedení lidí a zároveň prohloubení sebepoznání a ovlivnění vnímané osobní účinnosti při vedení lidí * Seminář je orientován též na rozvoj dovedností, které představují základ pro realizaci vůdčí role manažera, tj. přesvědčování, ovlivňování a inspirování druhých ve směru k dosahování žádoucích cílů. Zároveň jde i o aktivní vytváření takových podmínek v organizaci i mimo ni, které k realizaci těchto cílů přispívají - jedná se o dovednosti spojené s vyjednáváním a řešením konfliktních situací Obsah: * Role manažera a její změny - jaký je obsah manažerských rolí, jaká jsou očekávání druhých, nároky na manažera a jejich změny, proč někteří manažeři selhávají, aktivní utváření manažerských rolí a souvislost mezi osobností a rolovým chováním * Volba a tvorba vyváženého stylu vedení - analýza a reflexe manažerské činnosti a vlastního stylu vedení lidí; podstata a charakteristiky situačního řízení a vyváženého stylu vedení lidí a jejich aplikace (kdy zvolit direktivní a kdy nedirektivní styl vedení, kdy zvolit „příkaz a kontrolu“ a kdy „podporu a koučování“); tvorba flexibilního stylu vedení, rozbor řídících situací * Sebepoznávání ve vztahu k manažerské práci - osobnostní charakteristiky, které jsou významné z hlediska vedení lidí (charakteristiky interpersonálního chování, odolnost vůči zátěži, hodnotová orientace apod.), cesty k poznávání a zvládání vlastních emocí, zdroje motivace k řídící práci, vliv vnímání sebe sama na práci manažera, zdroje zpětné vazby v běžném i pracovním životě (tato obsahová část se bude prolínat celým seminářem) * Možnosti a limity poznávání druhých - osobnostní rozdíly a možnosti jejich poznávání, obvyklé chyby a omyly v posuzování druhých, rozvoj empatie; aplikace při vedení lidí * Motivování a ovlivňování - podstata motivace, motivační profil a stimulace; jak pracovníky povzbudit, sdělit zpětnou vazbu, kritiku, význam delegování a překonávání jeho bariér v řídící praxi; ovlivňování a autorita (formální a neformální autorita; rozdíl mezi mocí a autoritou) * Manažer a komunikace - účinné styly řízení z hlediska komunikace, podporující komunikace a její uplatnění, asertivní komunikační styl a jeho aplikace v řídící práci * Rozvoj komunikačních dovedností (přesvědčování) - zásady účinného přesvědčování, představení „vize“, ovlivňování a přesvědčování v procesu změny; zvládání odolnosti vůči změně, manažer jako „lídr“ - iniciátor a nositel změn * Vedení pracovní skupiny a týmu - skupinové normy a jejich ovlivňování; skupinové rozhodování versus rozhodování individuální (výhody a nevýhody); co je to skupinové myšlení a jak se vyhnout jeho nástrahám, vedení skupiny/týmu v procesu řešení problému - zvládání jednotlivých fází skupinové práce * Manažer a dovednosti v řešení konfliktů - typy konfliktů; prevence zbytečných konfliktních situací, analýza individuálního stylu řešení konfliktů, řešení konfliktů v řídící práci, zvládání konfliktů mezi podřízenými; rozbor konfliktních situací z praxe * Manažer a vyjednávání - vyjednávací styly a strategie vyjednávání; poziční vyjednávání; zásady principiálního vyjednávání a uplatnění v praxi; zvládání emocí při vyjednávání; jednání v náročných situacích * Doporučení pro zvládání stresu a prevenci syndromu „vyhoření” - nejčastější příčiny stresu a principy jeho zvládání; jak jsem na tom právě teď, tvorba odolnosti vůči zátěži, pracovní * typ A nebo B; jak poznat syndrom vyhoření a jak mu předcházet * Závěrečné shrnutí a reflexe, cesty k praktické aplikaci (akční plány účastníků) Metody výuky: Vybraná kombinace metod je zaměřena na aktivitu, individuální přístup a aplikaci na potřeby účastníků. Jedná se především o interaktivní výklad, skupinové diskuze, sebepoznávací cvičení (dotazníky a inventáře), modelové situace, hraní rolí, případové studie. Nácvik dovedností je doplněn strukturovanou zpětnou vazbou a videotréninkem.

rizeni projektu a tymu psychologicke aspekty vedeni lidi pro man

Rekvalifikační kurzy & školení

PSYCHOLOGICKÉ ASPEKTY VEDENÍ LIDÍ pro manažery - 5 denní

Řízení projektů a týmů - rekvalifikační kurzy

Rekvalifikace : PSYCHOLOGICKÉ ASPEKTY VEDENÍ LIDÍ pro manažery - 5 denní Obor: Řízení projektů a týmů - Rekvalifikační kurzy

Přednáší ...

Další popis (úroveň, podmínky účasti, minimální znalosti) ...

Obsah kurzu/školení

Rekvalifikace : PSYCHOLOGICKÉ ASPEKTY VEDENÍ LIDÍ pro manažery - 5 denní Seznam kurzů & termínů

Další rekvalifikační kurzy

Poslední zprávy z oblasti vzdělávání & rekvalifikace

Rekvalifikace : PSYCHOLOGICKÉ ASPEKTY VEDENÍ LIDÍ pro manažery - 5 denní
Obor: Řízení projektů a týmů - Rekvalifikační kurzy

Rekvalifikace : PSYCHOLOGICKÉ ASPEKTY VEDENÍ LIDÍ pro manažery - 5 denní
Seznam kurzů & termínů