Dokumentace a právní problematika v práci vedoucích pracovníků škol. Změny v dokumentaci za poslední dva roky. Zdroje informací, členění práva, základní právní normy jednotlivých právních odvětví a jejich vliv na dokumentaci školy. Hierarchie právních
Vedení, plánování a rozhodování > Další právní normy

Hodnocení jako klíčová manažerská funkce. Přípravné období. Hodnotitelé a hodnocení - nároky. Průběžné a systematické hodnocení. Sledovaná kritéria. Sebehodnocení a hodnocení druhých. Nejčastější hodnotitelské chyby a jejich prevence. Zásady vedení hodnotícího rozhovoru. Jak zajistit, aby hodnocení nebylo pouze * formální * . Úloha jednotlivých článků. Diskuse.
Vedení, plánování a rozhodování > Řízení podniku a strategické plánování

Tento vzdělávací seminář je zaměřen na rozvoj kompetencí ředitelky MŠ v oblasti vedení lidí a metodické pomoci učitelkám. Vede k pochopení její role v oblasti evaluace školního vzdělávacího programu a jejího vlivu na úroveň a kvalitu předškolního vzdělávání a naplňování požadavků Rámcového vzdělávacího programu pro předškolní vzdělávání. Obsah: Hospitace jako součást systému evaluace v mateřské škole. Etapy hospitace. Volba kritérií pro hospitaci, její plánování. Rozhovor s učit
Vedení, plánování a rozhodování > Řízení podniku a strategické plánování

Legislativně technické a věcné změny v obou zákonech mající dopad na: průběh vzdělávání ve školách, správní rozhodování, financování, kvalifikovanost pedagogických pracovníků, pobyt na pracovišti, přespočetné hodiny. Diskuse, dotazy.
Vedení, plánování a rozhodování

Základní principy úpravy vlastnictví bytů a nebytových prostor v ČR. Struktura Zákona č. 72/1994 Sb., ve znění posledních novel s rozborem judikatury soudů k nejvíce problematickým ustanovením. Hlavní instituty se zaměřením na specifika jejich úpravy. Vznik vlastnictví jednotky (bytu či nebytového prostoru). Náležitosti základních dokumentů vytvářených na základě zákona o vlastnictví bytů (prohlášení vlastníka; smlouva o převodu jednotky; nabídka nájemci bytu na převod bytu do jeho v
Vedení, plánování a rozhodování > Řízení podniku a strategické plánování

Legislativně technické a věcné změny v obou zákonech mající dopad na: průběh vzdělávání ve školách, správní rozhodování, financování, kvalifikovanost pedagogických pracovníků, pobyt na pracovišti, přespočetné hodiny. Diskuse, dotazy.
Vedení, plánování a rozhodování > Řízení podniku a strategické plánování

Tento vzdělávací seminář je zaměřen na rozvoj kompetencí ředitelky MŠ v oblasti řízení MŠ. Vede k pochopení role ředitelky MŠ, jejího právního postavení, delegování svých pravomocí na ostatní zaměstnance MŠ a plánování z hlediska priorit předškolního vzdělávání. Obsah: Postavení ředitelky, její kompetence. Oblasti řízení. Delegování pravomocí. Plánování z hlediska požadavků Školského zákona a Rámcového programu pro předškolní vzdělávání. Dotazy, diskuse.
Vedení, plánování a rozhodování > Řízení podniku a strategické plánování

Rozbor zákona č. 477/2001 Sb. o obalech ve znění pozdějších předpisů. Činnost autorizované obalové společnosti EKO-KOM, a. s. Vedení evidence a vyplňování čtvrtletního výkazu o produkci obalů v rámci systému EKO-KOM. Značení obalů a informace o podmínkách uvádění obalů na trh. Diskuse, dotazy.
Vedení, plánování a rozhodování > Řízení podniku a strategické plánování

Hlavním obsahem semináře je zejména seznámení se s platnou právní úpravou Zákoníku práce. Změny roku 2008 a 2009 a jejich uplatnění v praxi. Pracovně právní vztahy - základní principy. Vznik pracovního poměru. Změny pracovního poměru, převedení na jinou práci. Pracovní doba, konto pracovní doby, přestávky v práci, pružná pracovní doba. Překážky v práci. Skončení pracovního poměru. Další aktuální otázky a problémy v pracovně právní oblasti v roce 2009. Aktuální judikatura. Diskuse.
Vedení, plánování a rozhodování

Hlavním obsahem semináře je zejména seznámení se s platnou právní úpravou Zákoníku práce. Změny roku 2008 a roku 2009 a jejich uplatnění v praxi. Pracovně právní vztahy - základní principy. Vznik pracovního poměru. Změny pracovního poměru, převedení na jinou práci. Pracovní doba, konto pracovní doby, přestávky v práci, pružná pracovní doba. Překážky v práci. Skončení pracovního poměru. Další aktuální otázky a problémy v pracovně právní oblasti v roce 2009. Diskuse.
Vedení, plánování a rozhodování

Určeno pro manažery, podnikatele, vedoucí pracovních a projektových týmů a všechny, kteří vedou další zaměstnance. Cíl: * Seznámit se s možnostmi efektivního delegování úkolů * Dozvědět se, jaké znalosti a dovednosti jako vedoucí potřebuji * Procvičit si delegování na reálných příkladech z praxe účastníků * Získat možnost výměny zkušeností z oblasti vedení lidí od svých kolegů z jiných podniků a organizací, zpětná vazba od lektora Obsah: * Co je delegování a proč se bez delegování jako vedo
Vedení, plánování a rozhodování

Koučink jako metoda efektivního vedení lidí
Vedení, plánování a rozhodování

Rozvoj manažerských dovedností zefektivní pracovní činnost manažerů a vedoucích týmů pomocí správného delegování a motivování zaměstnanců. Naučíte se také podávat objektivní zpětnou vazbu (pochvala/kritika, pozitivní usměrňování), stimulovat hodnocením
Vedení, plánování a rozhodování

Manažerský kurz pro využití v denní praxi vedení lidí. Hodnotové systémy. Motivace jednotlivce a týmů. Nejčastější chyby. Demotivace a vyhoření. Motivační nástroje k využití. Příprava motivační knihovny.
Vedení, plánování a rozhodování

Určeno pro všechny, kteří pozapomněli, co se učili ve škole při češtině, nebo jsou přesvědčeni, že je škola na potřeby současné jazykové praxe připravila nedostatečně. Obsah: Nejčastější chyby v mluveném i psaném vyjadřování: * Které změny přinesla poslední pravopisná úprava * Jak chybějící čárka, nebo naopak čárka navíc může změnit význam sdělení * Nejfrekventovanější pravopisné chyby * Chyby v příčinném navazování vět na sebe a v logické argumentaci * Nefunkční užití sekundárních předložek
Vedení, plánování a rozhodování

Určeno pro manažery, kteří vedou workshopy se svým týmem, pro externí facilitátory workshopů a pro všechny, kteří chtějí zdokonalit své schopnosti v práci se skupinou. Seminář je vhodný také pro vedoucí, kteří chtějí oživit a přinést kreativitu do pracovních porad. Cíl: * Naučit se sestavit program workshopu tak, aby vedl k žádaným výstupům * Obohatit svůj rejstřík o nové kreativní a aktivizující metody pro vedení workshopu a vyzkoušet si je * Naučit se přístupy zvládání nepříjemných situací
Vedení, plánování a rozhodování

Určeno pro všechny, kteří vedou další pracovníky. Cíl: Získat dovednosti pro efektivní využití zpětné vazby při vedení lidí. Obsah: * Zpětná vazba a ovlivňování, motivace * Komunikace podporující a autoritativní * Pozitivní a negativní zpětná vazba * Jak pracovníka pochválit * Jak sdělovat aktuální kritiku * Jak se vyhnout nedorozumění Metody výuky: Interaktivní výklad, skupinová diskuze, interaktivní cvičení, videotrénink a zpětná vazba.
Vedení, plánování a rozhodování

Určeno pro manažery, řídící pracovníky a všechny, kteří se podílejí na tvorbě a kalkulacích cen. Obsah: * Seminář důsledně vychází ze zásady, že ceny jsou vytvářeny na trhu v rámci konkurenčního boje – toto marketingové pojetí ceny vyvolává potřebu net
Vedení, plánování a rozhodování > Ekonomický management

Určeno pro manažery na všech úrovních řízení a pro další zájemce, kteří chtějí pracovat na své schopnosti zacházet dobře s emocemi v jednání s druhými lidmi. Cíl: * Pochopit principy efektivity vedení lidí v návaznosti na jeho emoční složku * Pochopit strukturu emoční inteligence a její význam pro každodenní praxi * Získat náměty pro rozvoj vlastního repertoáru práce s pocity ve vztahu k druhým Obsah: * Styly přístupů k lidem a jejich dlouhodobá efektivita * Vztahová a obsahová rovina veden
Vedení, plánování a rozhodování

Manažerský kurz pro využití v denní praxi. Situační vedení, rozdíly v řízení a vedení. Analýza stávajícího stylu manažera. Základní chyby. Motivace a komunikace při vedení. Nácviky.
Vedení, plánování a rozhodování

Jak efektivně a úspěšně zvládat porady
Vedení, plánování a rozhodování > Porada, Vedení porad, efektivní vedení, motivace

Manažerský kurz pro využití v denní praxi. Typy porad. Jak vést efektivní poradu. Příprava, průběh, řešení situací, zakončení porady. Časový harmonogram, práce s cíli porady. Typologie účastníků porad, řešení konfliktu. Řízení diskuze.
Vedení, plánování a rozhodování

Určeno pro manažery, kteří vedou lidi. Cíl: * Seznámit se s metodami, které mi umožní efektivně řídit podřízené * Naučit se správně motivovat, přidělovat úkoly, delegovat, řešit nízkou výkonnost podřízených, zvládat konflikty a nedorozumění Obsah: *
Vedení, plánování a rozhodování > Organizační management