8.30 - 9.00 h registrace účastníků 9.00 h zahájení konference, organizační záležitosti 9.05 h AKTUÁLNÍ OTÁZKY VEDENÍ PERSONÁLNÍ AGENDY - I. část Vznik, změny a skončení pracovního poměru; dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr. Lektorka: Ing. Alena CHLÁDKOVÁ, mzdová auditorka, personální poradkyně, členka Kolegia expertů AKV Praha 10.00 h přestávka - coffee break 10.10 h MÝTY A OMYLY V PRACOVNĚPRÁVNÍCH DOKUMENTECH Nejčastější chyby, kterých se dopouštějí personalisté při zp
Řízení podniku a strategické plánování > Personalistika (HR manažer, pracovní právo) > Manažerské dovednosti (soft skills) > Další právní normy

9.00 - 9.30 h registrace účastníků 9.30 h zahájení konference, organizační záležitosti 9.35 h AKTUÁLNÍ OTÁZKY VEDENÍ PERSONÁLNÍ AGENDY - I. část Vznik, změny a skončení pracovního poměru; dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr. Lektorka: Ing. Alena CHLÁDKOVÁ, mzdová auditorka, personální poradkyně, členka Kolegia expertů AKV Praha 10.40 h přestávka - coffee break 10.50 h MÝTY A OMYLY V PRACOVNĚPRÁVNÍCH DOKUMENTECH Nejčastější chyby, kterých se dopouštějí personali
Řízení podniku a strategické plánování > Personalistika (HR manažer, pracovní právo) > Manažerské dovednosti (soft skills) > Další právní normy

Změny ve školských i obecných právních předpisech za posledních 12 měsíců. Jaké z nich vyplývají požadavky na změny v dokumentaci škol, např. personální, organizační, pracovněprávní, hospodářské. Co je nutné změnit ve směrnicích školy, smlouvách, formulářích. Kontrolní systém, co lze očekávat nového od kontrolních orgánů. Rozbor skutečných dokumentů ze škol, vzory správného řešení dokumentů a vnitřních předpisů škol. Diskuse.
Řízení podniku a strategické plánování > Personalistika (HR manažer, pracovní právo) > Manažerské dovednosti (soft skills) > Další právní normy

Změny ve školských i obecných právních předpisech za posledních 12 měsíců. Jaké z nich vyplývají požadavky na změny v dokumentaci škol, např. personální, organizační, pracovněprávní, hospodářské. Co je nutné změnit ve směrnicích školy, smlouvách, formulářích. Kontrolní systém, co lze očekávat nového od kontrolních orgánů. Rozbor skutečných dokumentů ze škol, vzory správného řešení dokumentů a vnitřních předpisů škol. Diskuse.
Řízení podniku a strategické plánování > Personalistika (HR manažer, pracovní právo) > Manažerské dovednosti (soft skills) > Další právní normy

Zdroje financování. Náklady kapitálu. Cíle a zásady finančního managementu. Cash-flow. Návratnost investice. Nákladové metody. Výnosové metody (NPV, IRR atd.). Nejčastější chyby. Diskuse, dotazy.
Řízení podniku a strategické plánování

Cíl semináře: Pochopení významu motivace a hodnocení pracovníků v činnosti vedoucího. Motivace pracovníků a její význam v činnosti vedoucího: Členění motivace na vnitřní a vnější a jejich vliv na pracovní výkon. Účinky vnější motivace pracovníků a jejich důsledky. Úloha vedoucího v procesu rozvoje vnitřní motivace pracovníků. Hodnocení pracovníků a jeho význam pro rozvoj firmy: Cíle a kritéria hodnocení pracovníků. Organizace a metody hodnocení pracovníků. Zásady vedení efektivního hodnotícíh
Řízení podniku a strategické plánování > Personalistika (HR manažer, pracovní právo) > Manažerské dovednosti (soft skills) > Další právní normy

Cílem kurzu je seznámit účastníky a poskytnout jim poznatky a praktické dovednosti pro úspěšné řízení v rámci personálního managementu a řízení lidských zdrojů, a to z hlediska přijímání nových pracovníků, motivování pracovníků, rozvoj a kontrola podřízených pracovníků. Účastníci obdrží materiály v elektronické a tištěné podobě. Okruh účastníků: Zájemci z řad veřejnosti, manažeři a řídící pracovníci různých odvětví veřejné a soukromé sféry. Obsahová náplň kurzu: Personální práce a personální m
Řízení podniku a strategické plánování > Personalistika (HR manažer, pracovní právo) > Vedení, plánování a rozhodování

Kurz je určen pracovníkům zodpovědným za vedení personálních procesů, pracovníkům zodpovědným za výběr a adaptaci pracovníků z veřejné správy i soukromé sféry. Nejvýznamnějším zdrojem každé efektivně fungující organizace jsou lidské zdroje. Správná strategie získávání, výběru a jejich sociální a pracovní adaptace umožňuje co nejefektivnější využití v organizaci. Kurz napomůže ke zkvalitnění personálních procesů - získávání, výběr, personální pohovor, stanovení vhodného adaptačního a poadaptačn
Řízení podniku a strategické plánování > Personalistika (HR manažer, pracovní právo) > Manažerské dovednosti (soft skills) > Další právní normy

Kurz je určen pracovníkům zodpovědným za vedení personálních procesů, pracovníkům zodpovědným za výběr a adaptaci pracovníků z veřejné správy i soukromé sféry. Nejvýznamnějším zdrojem každé efektivně fungující organizace jsou lidské zdroje. Správná strategie získávání, výběru a jejich sociální a pracovní adaptace umožňuje co nejefektivnější využití v organizaci. Kurz napomůže ke zkvalitnění personálních procesů – získávání, výběr, personální pohovor, stanovení vhodného adaptačního a poadaptačn
Řízení podniku a strategické plánování

Seminář je určen vedoucím zaměstnancům, zaměstnancům, úředníkům a všem, kteří chtějí svým vystupováním deklarovat svoji úroveň. Cílem kurzu je naučit účastníky společenskému vystupování při různých pracovních, oficiálních i neoficiálních příležitostech a poskytnout pravidla pro každodenní vystupování zaměstnanců v interpersonálním styku. Jednoznačné dodržení společenské normy je předpokladem pro kvalitní profesionální výkon. Obsah semináře: společenské vystupování, společenský kodex, etiketa,
Řízení podniku a strategické plánování > Personalistika (HR manažer, pracovní právo) > Manažerské dovednosti (soft skills) > Další právní normy

Povinnosti zaměstnavatele před vznikem pracovního poměru. Vznik pracovního poměru - co musí, může a nesmí být v pracovní smlouvě. Jak správně formulovat ujednání o druhu a místu výkonu práce. Kdy se vydává jmenovací dekret a co musí obsahovat. Příklady
Řízení podniku a strategické plánování > Komunikace, rétorika, asertivita > Vedení, plánování a rozhodování > Manažerské dovednosti (soft skills)

Přehled právních předpisů, jejich změny a výhled do roku 2009. Nejčastější problémy při vzniku, změnách a skončení pracovního poměru, zkušební doba, pracovní poměry na dobu určitou, porušení * pracovní kázně * a neuspokojivé pracovní výsledky. Konkrétní příklady z praxe, upozornění na zásadní rozhodnutí soudů. Personální dokumenty a chyby, kterých se v nich personalisté nejčastěji dopouštějí. Navrhované změny v zákoníku práce v prvním pololetí roku 2009. Aktuality ke dni konání semináře. D
Řízení podniku a strategické plánování > Personalistika (HR manažer, pracovní právo) > Manažerské dovednosti (soft skills) > Další právní normy

Kurz je určen pro informatiky a správce sítí, kteří budou spravovat aktivní prvky v sítích LAN/WAN, zejména pak přepínače firmy 3COM. Kromě praktického zvládnutí základního managementu těchto zařízení se studenti seznámí s obecnou problematikou IP sítí a síťových technologií.Topologie počítačových sítí - sběrnice, kruh, hvězda, strom, kabelážeEthernet - vývoj od počátků až po 10G EthernetStavební prvky a jejich vlastnosti - HUB, média konvertor, switch, router, L3 switchVlastnosti moderních přep
Řízení podniku a strategické plánování > Řízení projektů a týmů

Kurz je určen pro informatiky a správce sítí, kteří budou spravovat aktivní prvky v sítích LAN/WAN, zejména pak routery firmy 3COM. Kromě praktického zvládnutí základního managementu těchto zařízení se studenti seznámí s obecnou problematikou IP sítí a síťových technologií.Topologie počítačových sítí - sběrnice, kruh, hvězda, strom, kabelážeEthernet - vývoj od počátků až po 10G EthernetStavební prvky a jejich vlastnosti - HUB, média konvertor, switch, router, L3 switchAdresace v IP sítích - adre
Řízení podniku a strategické plánování > Řízení projektů a týmů

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Úspěšné vytvoření moderní, výrazné vizuální firemní identity (analýza, struktura, koncepce)
Řízení podniku a strategické plánování > grafika, Corporate Identity

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

rekvalifikační kurz akreditovaný MŠMT ČR
Řízení podniku a strategické plánování > Management

Určeno pro manažery, kteří potřebují umět správně zdůvodnit své požadavky na firemní rozpočet a chtějí být argumentačně rovnocenným partnerem pro finanční ředitele. Cíl: Osvojit si znalost základních dokumentů finančního řízení a seznámit se se základními principy a nástroji moderního finančního plánování a finanční analýzy. Obsah: * Vznik základních výkazů * Rozvaha jako zdroj a užití peněz * Výkaz zisků a ztrát * Výkaz cash flow – identifikace peněžních toků (kapitálové výdaje, peněžní př
Řízení podniku a strategické plánování

Určeno pro ekonomy, pracovníky finančních oddělení, finanční i nefinanční manažery, členy vrcholového vedení. Cíl: Seznámit účastníky s metodami hodnocení investic při rozhodování o jejich realizaci, s důrazem na metody hodnotící peněžní toky a zohledň
Řízení podniku a strategické plánování > Ekonomický management

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Určeno pro manažery, kteří chtějí pracovat na rozvoji a integraci své osobnosti. Seminář je prohloubením a nadstavbou klasických kurzů time managementu. Cíl: Naučit účastníky lépe poznat svou osobnost a to, kam v životě směřují. Porozumět své individuální psychické skladbě, která má své přednosti a nedostatky. Naučit se nalézt a využít své skryté zdroje a současně transformovat své zátěžové mechanismy. Obsah: * Kdo jsem a kým chci být – každý z nás si od dětství vytváří svůj vlastní obraz o
Řízení podniku a strategické plánování

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Rekvalifikační kurz akreditovaný MŠMT ČR
Řízení podniku a strategické plánování > Management

Určeno pro manažery, kteří se chtějí inspirovat nejnovějšími trendy a zefektivnit svůj manažerský přístup. Cíl: V průběhu třídenního semináře se seznámíte s nejnovějšími trendy v managementu, získáte praktické manažerské nástroje pro vedení lidí a sebeřízení a naučíte se s nimi pracovat. Obsah: * Vývoj a trendy v managementu – role manažera v 21. století * Manažerské přístupy a styly – direktivní řízení x leadership; spirální dynamika jako nástroj pro identifikaci stylů řízení; situační pří
Řízení podniku a strategické plánování

Určeno pro všechny manažery nezávisle na oboru a oblasti působení, kteří teprve nedávno nastoupili na manažerskou pozici, a pro ty, kteří se teprve nyní setkávají s určitými novými manažerskými úkoly a chtějí v této pozici uspět. Cíl: Na konci pracovního semináře budou mít účastníci jasný obraz o tom, jaké úkoly, nároky a překážky je čekají na manažerské pozici, a budou připraveni se s nimi hned na počátku své kariéry úspěšně vyrovnat. Obsah: * Manažer nebo vůdce, rozdíly v přístupu a v čin
Řízení podniku a strategické plánování

"
Řízení podniku a strategické plánování > Účetnictví & Management & Řízení firem

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Kurz je určen pro informatiky a správce sítí, kteří budou spravovat aktivní prvky v sítích LAN/WAN, zejména pak routery a switche firmy Nortel. Kromě praktického zvládnutí základního managementu těchto zařízení se studenti seznámí s obecnou problematikou IP sítí a síťových technologií.Nortel productsConfiguring Nortel devicesTroubleshooting Nortel devicesPředpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Řízení projektů a týmů

Nové světové trendy v řešení sporů ukazují na manařery, jako osoby řešící obchodní spory v budoucnu. Nevyplatí se řešit spory soudní cestou, taková řešení jsou drahá, zdlouhavaná a pro Vaši společnost vysoce neefektivní. Svět směřuje jinam...
Řízení podniku a strategické plánování > Management

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

CÍL SEMINÁŘE Víte, jak odpovědět našim věčně spokojeným spoluobčanům…? Cílem získaných dovedností je napsat dopis takových kvalit, který příjemce zaujme a vytvoří u něj pocit pisatelova zájmu a pochopení. Náplní semináře je zprostředkovat účastníkům informace týkající se nejen jazykové, gramatické a větné správnosti dopisů, ale i info
Řízení podniku a strategické plánování > Komunikace, rétorika, asertivita > Podpora managementu - asistenti, sekretářky, administrativa

CÍL SEMINÁŘE Víte, jak odpovědět našim věčně spokojeným spoluobčanům…? Cílem získaných dovedností je napsat dopis takových kvalit, který příjemce zaujme a vytvoří u něj pocit pisatelova zájmu a pochopení. Náplní semináře je zprostředkovat účastníkům informace týkající se nejen jazykové, gramatické a větné správnosti dopisů, ale i info
Řízení podniku a strategické plánování > Komunikace, rétorika, asertivita > Podpora managementu - asistenti, sekretářky, administrativa

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Obsah: * Právní systém v České republice, působnost právních předpisů, jednotlivé právní obory * Jednotlivé druhy řízení (občanskoprávní, trestněprávní, správní a daňové řízení, přestupkové řízení) * Obchodní závazkové vztahy, předmět úpravy, právní úkony, některá ustanovení o uzavírání smluv, smlouva o smlouvě budoucí * Typy obchodních smluv * Kupní smlouva, smlouva o prodeji podniku, smlouva o nájmu podniku, smlouva o úvěru, smlouva o dílo, smlouva komisionářská, smlouva o zprostředkování, sm
Řízení podniku a strategické plánování

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

- jak a proč budovat vztahy s veřejnost
Řízení podniku a strategické plánování > PR

Facility Management je moderním oborem, který ve vyspělých zemích začíná významně vstupovat do systémů řízení středních a velkých společností. Předmětem Facility Managementu je řízení podpůrných procesů. Tento obor zajišťuje společnostem veškeré podpůrné činnosti (noncore business), které jsou pro hlavní činnost (core business) bezpodmínečně nutné a vytvářejí prostředí pro lepší výkon pracovníků než při standardním zázemí. Určeno pro členy středního managementu, technické ředitele, ekonomické
Řízení podniku a strategické plánování > Vedení, plánování a rozhodování

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

PROGRAM SEMINÁŘE Účastníci se seznámí s příslušnými obecně závaznými právními předpisy: Zákonem č. 499/2004 Sb. a s předpisy prováděcími, vyhláškou č. 645/2004 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona o archivnictví a spisové službě a o změně některých zákonů a vyhláškou č. 646/2004 Sb. o podrobnostech výkonu spisov
Řízení podniku a strategické plánování > Podpora managementu - asistenti, sekretářky, administrativa

PROGRAM SEMINÁŘE Účastníci se seznámí s příslušnými obecně závaznými právními předpisy: Zákonem č. 499/2004 Sb. a s předpisy prováděcími, vyhláškou č. 645/2004 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona o archivnictví a spisové službě a o změně některých zákonů a vyhláškou č. 646/2004 Sb. o podrobnostech výkonu spisov
Řízení podniku a strategické plánování > Podpora managementu - asistenti, sekretářky, administrativa

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

CÍL KURZU Kurz je určen pro pracovníky profesí, kteří jsou ohroženi syndromem vyhoření: učitele, zdravotníky, sociální pracovníky, manažery, úředníky ve styku s lidmi a všechny, kteří by patřily do „škatulky“ pomáhající profese. Pro účastníky je připraven krátký písemný souhrn probíraných technik. LEKTOR: Jiří MALIVÁNEK, fyziote
Řízení podniku a strategické plánování > Stresový management, asertivita > Manažerské dovednosti (soft skills)

CÍL KURZU Kurz je určen pro pracovníky profesí, kteří jsou ohroženi syndromem vyhoření: učitele, zdravotníky, sociální pracovníky, manažery, úředníky ve styku s lidmi a všechny, kteří by patřily do „škatulky“ pomáhající profese. Pro účastníky je připraven krátký písemný souhrn probíraných technik. LEKTOR: Jiří MALIVÁNEK, fyziote
Řízení podniku a strategické plánování > Stresový management, asertivita > Manažerské dovednosti (soft skills)

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Určeno pro pracovníky zabývající se řízením rizik a správou podnikových financí. Obsah: * Definice a vymezení základních pojmů * Identifikace rizikových faktorů * Metody měření rizik používané v praxi * Rozhodování o zajištění rizik * Sledování efektiv
Řízení podniku a strategické plánování > Ekonomický management

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Předpokládané znalosti:
Řízení podniku a strategické plánování > Corporate Training

Určeno pro manažery na střední úrovni řízení a každého, kdo chce zvládat společenské situace s jistotou a přehledem. Cíl: * Seznámit se s pravidly společenské etikety * Naučit se řešit společenské situace Obsah: * Společenské přednosti, společenská významnost – ve společnosti si nejsme všichni rovni * Nejčastější společenské situace v zaměstnání a na společenských akcích – seznamování, představování, podání ruky, vizitky, tykání x vykání, oslovování, .... * Druhy společenských akcí (recepce
Řízení podniku a strategické plánování